Unternehmen würdigen effizienten Weg zu Handlungsempfehlungen
Hannover, 15. Mai 2006 - Die Lagebestimmung kombiniert Praxiserfahrung und Theorie für mehr Führungsqualität. 4 der 5 Pilotkunden schätzen ihren Nutzen aus der neuen Beratungsleistung von MABERA und IRC hoch ein.
Die Pilotprojekte führte die MABERA Managementberatung in Kooperation mit dem Innovation Relay Centre (IRC) im Februar 2006 bei Unternehmen mit einem Lebensalter von 1 bis 8 Jahren durch.
Mittelständler bemerken Führungsdefizite oftmals erst, wenn ihre Liquidität eng wird. Unter dem Motto "Die richtigen Dinge richtig tun" zeigt die Lagebestimmung, ob Unternehmen für ihre Zukunft gerüstet sind. Das Management bekommt Abläufe gespiegelt: Vom Generieren der Ideen über Umgang mit Kunden bis hin zum unternehmensinternen Umsetzen. Marktzyklen sind gegeben: Die Zeit zum Geldverdienen ist um so länger, je besser Führung und Situation harmonieren.
Fundiert und Schnell sind keine Gegensätze mehr
Die Lagebestimmung vereint Schnelligkeit durch Praxiserfahrung und Fundierung durch praxiserprobte Theorie aus Innovations- und Qualitätsmanagement. Fähigkeiten stehen im Mittelpunkt. Ein Bewertungsbogen sorgt für Effizienz und Nachvollziehbarkeit. Die Frage "Welcher Ansatz nützt optimal?" wird beantwortet. Kategorien wie "richtig oder falsch" treten in den Hintergrund. Der Analyseprozess wird entschlackt zugunsten von Hinweisen wie "dicke Brocken" aus dem Weg zu räumen sind.
Feedbackgespräch ist wichtigster Teil
Ein Kurzbericht hilft Eigenbild des Managements und Fremdbild des Auditteams abzugleichen. Bei unterschiedlichen Auffassungen wird ein möglichst einheitliches Meinungsbild erarbeitet. Notwendige Handlungsempfehlungen werden abgestimmt. Ein Geschäftsführer urteilt: "Ich kann die Teilnahme an dem Audit wärmstens empfehlen, da es in effizienter und intelligenter - gleichzeitig aber auch "non invasiver" Weise - den Status Quo aufnimmt und gute Anregungen für die Strukturierung der eigenen Strategiefindung liefert." Nach diesem Neuausrichten setzen die Unternehmen die Projekte oftmals selbst um. Weitere Informationen unter www.lagebestimmung.de
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MABERA Managementberatung www.mabera.de:
Die MABERA Managementberatung ist auf das Erkennen und Heben innovativer Ertragspotenziale in mittelständischen Unternehmen spezialisiert. Ihre Kernkompetenzen gründen auf den Erfahrungen des Geschäftsführers Volker Schneider, die er in 13 Jahren Geschäftsleitungsverantwortung (Industrie) sowie seiner Beratungspraxis ab 2002 gesammelt hat. Seine Kompetenzen rundet er durch Kooperationen ab. Führungserfahrene Praktiker verhelfen Menschen weiterhin erfolgreich zu sein und dabei die Methodenkompetenz aufzubauen, die Praktiker benötigen (Praktiker für Praktiker).
Innovation Relay Centre der NBank www.irc-insa.de:
Das bei der Investitions- und Förderbank Niedersachsen GmbH (NBank) angesiedelte Innovation Relay Centre (IRC) ist Teil des größten europäischen Innovationsnetzwerkes. Es leistet effektive Hilfestellung beim Aufbau dieser Geschäftsbeziehungen in Europa und begleitet die Realisierung gemeinsamer Vorhaben. Es bietet regionale Unterstützung insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen, die innovative Produkte und Dienstleistungen nutzen wollen oder diese für die eigene Entwicklung suchen. Darüber hinaus unterstützt das IRC-Netzwerk Unternehmen und Forschungseinrichtungen bei der Suche nach Anwendern für ihre Ergebnisse aus Forschung und Entwicklung.
Pressekontakte:
Volker Schneider
MABERA Managementberatung
Lebaweg 3
30559 Hannover
0511 - 213 97 99
Stefan Austermann
Innovation Relay Centre der NBank
Günther-Wagner-Allee 12 - 14
30177 Hannover
0511 - 300 31 360
